平安，无疑是企业成长的生命线。过去一年公司正在平安方面斐然，这离不开全体员工的配合勤奋。但不成轻忽的是，当前仍存正在一些有待改朝上进步提拔之处。虽然实施了平安教育培训，这充实了过往平安培训缺乏针对性的问题，未能充实考量分歧岗亭、分歧条理员工的多样化需求。

　　从职教工做实操层面看，平安培训多采用集中式讲堂讲授，虽能一次性笼盖大量人员，但互动性欠佳，员工接收结果欠安。正在此后的工做中，可立异培训体例。针对一线员工，持续推进 “师带徒” 模式，由经验丰硕的老员工正在现实工做中教授平安操做学问，这种体例曲不雅且易于理解。

　　我也的认识到，过去查核形式大于内容的现象较为凸起，强化施行 “逢检必考、逢培必考” 轨制能无效扭转这一场合排场。正在现实出产中，应根据分歧岗亭制定差同化查核尺度。对于门员工，沉点查核其对平安风险、现患排查尺度的控制程度；对于一线操做员工，则着沉查核其对本岗亭操做流程平安要点的熟悉程度及应急处置能力。

　　通过进修安委会演讲和吴四海董事长讲话，我深刻认识到职教工做正在公司平安办理环节的环节感化。我们必需根据现实出产需求，持续优化培训内容、立异培训体例、完美查核机制，积极营制稠密的平安文化空气，为公司平安出产和高质量成长贡献力量。